1. Иерархия руководителей (5 уровней): 5 уровень. Его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личностных качеств и твердой профессиональной воли. 4 уровень. Эффективный руководитель. Формулирует видение будущего компании и последовательно добивается того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути. Обеспечивает высокие стандарты качества работы. 3 уровень. Компетентный менеджер. Организует людей, рациональный распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных задач. 2 уровень. Ценный член команды. Вносит личный вклад в достижение целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с другими членами команды. 1 уровень. Высокопрофессиональный сотрудник. Вносит вклад через активное использование своих способностей, знаний, опыта и умения организовать труд. 2. Правильная политика в сфере персонала: Сначала кто, а потом что! Важно кому вы платите, а не к
...
Читать дальше »
|
С. Кови. 7 навыков преуспевающих людей. 1) 7 навыков: 1. Проявляйте инициативу. 2. Начинайте с мыслью о конце. 3. Соблюдайте приоритеты. 4. Установка на Выигрыш / Выигрыш. 5. Сначала понять, а потом быть понятым. 6. Единение. 7. Заточите пилу. От внутреннего к внешнему. 2) Есть существенные различия между имиджем (тем, чем мы стараемся казаться) и характером (тем, что мы есть на самом деле).
...
Читать дальше »
|
Джон Максвелл (John C. Maxwell), ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY - организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал. Каждый год Максвелл выступает перед 250 тысячами слушателей и более одного миллиона человек являются его читателями, а также участниками семинаров, аудио- и видеокурсов. Он - автор 24 книг. 1. Закон потолка. Способность к лидерству определяется уровнем эффективности человека. Эффективность пропорциональна силе лидерства. 2. Закон влияния. Мера лидерства – влияние. Лидер создает должность, а не должность создает лидера. Лидерство = влиянию. Влияние – умение привлечь к участию. 3. Закон процесса. Лидером становятся день за днем, а не за один день. Развитие лидерства как трейдинг: если хочешь разбогатеть за один день – у теб
...
Читать дальше »
|
Краткая биография Тома Питерса: «Том Питерс родился в 1942 году. Закончил инженерный факультет Корнелльского (бакалавр, магистр), а затем Стэнфордского (MBA, PhD) университетов. Служил во Вьетнаме. Несколько лет работал советником в Белом доме, затем – с 1974-го по 1981 год – в McKinsey & Co. Совместно с Бобом Уотерманом издал в 1982 году книгу «В поисках совершенства», которая произвела эффект разорвавшейся бомбы и ввела Питерса в пантеон гуру менеджмента. С тех пор написал 10 книг. Кроме «В поисках совершенства» в России также издана «Представьте себе!». Сегодня Питерс проживает на ферме в Калифорнии, управляет консалтинговой компанией Tom Peters Company, много выступает – около 80 семинаров и конференций ежегодно»
...
Читать дальше »
|
1) Узкомыслящие люди обычно подвергают сомнению все, что отличает других людей от них самих. Верблюд из басни возражает против любых животных, не имеющих горба, руританцы критикуют лапутанцев за то, что они не руританцы. Исследователь в лаборатории считает ее единственно достойным местом для исследований, а дифференциальные уравнения единственно правильным способом выражения результатов научной мысли. Он просто не способен раскрыть эпистемологические проблемы человеческой деятельности. Для него экономическая наука не может быть не чем иным, как разновидностью механики. Людвиг фон Мизес «Трактат по экономической теории» 2) Храм отличается от груды камней, сваленных в кучу. Но единственный способ построить храм это класть один камень на другой. Для архитектора главное проект в целом, для прораба одна стена, а для каменщика каждый кирпич. Для праксиологии важно, что решение крупной задачи неизбежно требует прохождения шаг за шагом, часть за ча
...
Читать дальше »
|
Эту книгу нужно обязательно прочитать всем, кто интересуется и занимается бизнесом. Прогрессивный взгляд на брэнды, на отношения в компании, процедуры принятия решений, а главное, на себя! Нужно воспринимать себя как талант, развивать свои сильные стороны увеличивать свою ценность, искать единомышленников и к черту стандартность и стереотипы! «Бизнес в стиле фанк» и «Представьте себе» (Т.Питерс) противопоказаны нашим родителям и 99% руководителей РФ. В книге описываются пути решения проблем современных корпораций, которые на пороге XXI в. Новая экономика характеризуется огромным объемом и скоростью распространения информации, которая не знает ни государственных, ни каких-либо других границ. С падением Советского Союза 3 млрд. людей «пытаются влиться в капитализм», что приносит Западным компаниям кроме увеличения товарооборота еще и новых конкурентов. Авторы утверждают, что с обострением конкуренции
...
Читать дальше »
|
Нет ничего более трусливого, чем большие деньги. Неопределенность – единственное, в чем можно быть уверенным», - Энтони Ма, Citigroup, глава отдела инвестиций в Азии. Боязнь перемен – ничто по сравнению с ощущением собственной никчемности», - генерал Эрик Шинсеки, Глава Объединенного Комитета Начальников Штабов ВС США.
Спросите у Алисы— И пробовать не стоит, — сказала Алиса. - Нельзя верить в невозможное. — Хочу сказать, ты мало тренируешься, — сказала Королева. — Когда я была в твоем возрасте, я всегда занималась этим не менее получаса в день. Бывало, еще до завтрака мне удавалось поверить в шесть невозможных вещей. Обожаю эти слова из «Алисы в Зазеркалье». Они ведут нас к главной идее главы. Теперь необходимо обратиться к другой стороне медали. Д
...
Читать дальше »
|
Евгений Чичваркин, создатель и первый руководитель «Евросеть» (ООО «ТД Евросеть») при нем оборот компании превышал $5,61 млрд. (в 2007 г.). В глянце его называли бизнесменом-маргиналом. Среди российских предпринимателей он выделялся нестандартным поведением, агрессивностью ведения бизнеса и маркетинга. М. Котин со слов героя книги рассказывает о шагах предпринимателя Чичваркина, начавшего бизнес еще со школы. Рассказывается о том, как Чичваркин продавал порнуху в институте и стал лучшим торговцем ширпотребом в Лужниках, как он потерял свой «шмотный» бизнес, и судьба привела его в магазин по продаже сотовых телефонов, которых в те времена продавалось по нескольку штук в месяц, и каждого покупателя он аккуратненько записывал в тетрадочку. Далее следует рассказ о создании «Евросети»: захватывающая бизнес история о том, как энергичный и сильный человек развязывает и выигрывает сражения с конкурентами, оптовыми поставщиками, таможенными органами и милицией. Чичваркину н
...
Читать дальше »
|
Позволю себе пересказать наиболее понравившиеся мне мысли в вольном изложении (максимально близко к тексту). 1) Работа заполняет время, отпущенное на нее. Если работнику отведено писать письмо объемом в 1 страничку год, он и будет его писать целый год. 2) Поскольку работа (писанина в особенности) так растягивается во времени, ясно, что объем ее никак (или почти никак) не связан с числом выполняющих ее людей. 3) Управленческие штаты растут все время независимо от объема выполняемой ими работы и даже при полном ее отсутствии. Если говорить о самом приросте штатов, исследования наши показали, что в среднем прирост этот равен 5,75% в год. 4) Интересно предложение автора о том, что объявление о приеме на работу должно быть составлено таким образом, чтобы на собеседование пришло как можно меньше людей, а лучше всего один – тогда объявление составлено верно. 5) Автор также утверждает, что количество челнов совещательных органов и кабине
...
Читать дальше »
|
|
