Books that must be read, are already read!

Джон Максвелл (John C. Maxwell), ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY - организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал.

Каждый год Максвелл выступает перед 250 тысячами слушателей и более одного миллиона человек являются его читателями, а также участниками семинаров, аудио- и видеокурсов. Он - автор 24 книг.

1. Закон потолка. Способность к лидерству определяется уровнем эффективности человека. Эффективность пропорциональна силе лидерства.

2. Закон влияния. Мера лидерства – влияние. Лидер создает должность, а не должность создает лидера. Лидерство = влиянию. Влияние – умение привлечь к участию.

3. Закон процесса. Лидером становятся день за днем, а не за один день. Развитие лидерства как трейдинг: если хочешь разбогатеть за один день – у тебя нет шансов преуспеть.

Осознать, что ты чего-то не знаешь – большой шаг на пути к знанию.

Человек должен быть готов встретить свое время, когда оно наступит.

Учитесь сегодня, чтобы завтра вести за собой.

Чемпионы становятся чемпионами в тренировочном зале, на ринге происходит только лишь признание.

4. Закон навигации. Каждый может вращать штурвал, но для прокладывания курса нужен лидер.

Амундсен соблюдал законы лидерства, Скотт – нет.

Лидер видит дальше, больше, раньше.

Главный секрет закона навигации – это подготовка!

Барьеры: страх перед изменениями, ненависть, неуверенность в будущем, недостаток воображения.

5. Лидер говорит – его слушают. Если тот, кто ведет собрание не тот, кто ведет людей – он не лидер.

Лидер по должности говорит первый, нуждается в реальном лидере, чтобы что-то делать, влияют на лидеров по должности. Лидер реальный говорит позже, нуждается только в собственном влиянии, чтобы нужные вещи были сделаны, оказывают влияние на всех.

Факт лидера доказывают последствия.

Лидерами становятся благодаря:

- характер;

- связи и отношения;

- знания;

- интуиция;

- опыт;

- прошлые успехи;

- способности.

6. Закон твердой почвы. Доверие – основа лидерства. Характер – Доверие – Лидерство.

7. Закон уважения. Люди следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.

Чем больше лидерства в человеке, тем быстрее он распознает его в других.

8. Закон интуиции. Лидеры оценивают все через призму лидерства.

Люди нуждаются в такой цели, которая бы наэлектризовала их.

То каков ты есть диктует то, что ты видишь.

Никакие перемены к лучшему невозможны без смены лидера.

9. Закон магнетизма. Вы притягиваете таких же, как вы сами.

Окружение определяется нами.

Люди подобные Вам непременно разыщут Вас.

Если люди вокруг могли бы быть лучше, то пора заняться улучшением себя.

Чем лучше вы лидер – тем лучшие лидеры притягиваются к вам.

10. Закон связи. Лидеры трогают сердца. Прежде чем попросят пустить в ход руки.

Невозможно вызвать у людей никаких действий, если вы сначала не вызовете у них эмоции.

Сердце срабатывает раньше головы.

Чтобы установить связь с людьми в составе группы нужно обращаться к каждому отдельному человеку.

Чем суровее вызов, тем прочнее связь.

Людей не заботит насколько велики ваши познания, пока они не узнают насколько велика ваша забота.

Чтобы вести по жизни себя, пользуйтесь головой, чтобы вести других – пользуйтесь сердцем.

11. Закон ближнего круга. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.

Обновление команды: разделить персонал на 3 группы: лучшие, средние, худшие лидеры. Сначала уволить худших лидеров и заменить их самыми лучшими, которых только можно найти. Затем средних заменить самыми лучшими, которых только можно найти, а потом лучших заменить на еще лучших которых только можно найти.

Среди героев-одиночек нет лидеров. Кого ведет за собой одиночка? Никого!

Наймите самых лучших сотрудников, которых только сможете найти, развивайте их, насколько сумеете, перепоручите им все, что возможно.

12. Закон наделения полномочиями. Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.

Единственный способ стать незаменимым – в том, чтобы стать заменяемым.

Величайшие дела можно творить лишь в случае, если ставишь их в заслугу другим.

Находить сильных лидеров и наделять их полномочиями.

13. Закон воспроизводства. 90 % лидеров стали лидерами под влиянием других лидеров.

Нельзя дать другому то, что не имеешь сам. Мы воспроизводим себе подобных.

14. Закон полного доверия. Людей привлекает лидер и лишь затем – его большая идея.

Лидер находит великую мечту, а затем находит людей. Люди находят лидера, а затем его мечту.

Люди хотят идти рядом с теми, о ком придерживаются высокого мнения.

15. Закон победы. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.

Когда давление нарастает великие лидеры проявляют себя с наилучшей стороны. Все, что в них есть хорошего выходит на поверхность.

У лидеров, реализующих закон победы, нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к победе и борьбе.

16. Закон мощного прорыва. Прорыв – вот лучший друг лидера.

Если вы не в силах творить жару, выйдите из кухни.

17. Закон приоритетности. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.

ООН:

- Ответственность;

- Отдача;

- Награда.

18. Закон жертвы. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.

Одна жертва редко приносит успех.

Жертва – это непрекращающийся процесс, а не одноразовая плата.

Когда вы становитесь лидером, то теряете право думать о самом себе.

Права сокращаются, ответственность растет.

За все упущенное вы обретаете нечто иное, за все приобретенное вы нечто теряете.

Чем более высокого уровня лидерства вы хотите достигнуть, тем больше жертв придется принести.

19. Закон своевременности. Знать когда нужно повести за собой столь же важно, как и знать что делать и куда двигаться.

20. Закон скачкообразного роста. Чтобы усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно его умножить – ведите лидеров.

Моя задача в том, чтобы растить людей, которые будут растить фирму.

Математика лидеров – геометрическая прогрессия (растить лидеров).

21. Закон наследия. Лидерство – та вещь, которую вы не в состоянии делегировать, вы или осуществляете его, или отказываетесь от него.

Наследие создается лишь в том случае, если человек умеет довести свою организацию до такого состояния, когда великие дела творятся без него.

Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству.